私たちNonTiredは業務設計コンサルタントの経験から、企業が持つ様々な課題を発見し、解決のためのお手伝いをしてきました。

ただ、ひとつひとつの課題を解決していくだけでは、根本的な解決には結びつきません。

事業を強くするためには組織の事業推進力を高めることが大切。

人材の思考力を鍛え、経営者観点を養うための教育を行うことで、課題を自律的に解決して、強い推進力を持つ組織へ変革させることができます。

問題が発生したらどう対処するのか、解決手法を学ぶことは大切です。

ただ、その手法の裏にある考え方を理解していないと、目的を見失い、知識や仕組みは形骸化します。

「お金の産業医」では、経営戦略のベースになる財務知識を身につけることで、ひとつひとつの業務の目的を解像度高く理解することを目指します。

会社の方針や自分の業務、設定された目標について、その意味を根本から理解した上で取り組めるようになります。

「学習内容は理解できた。でも実務に応用できてはいない」といった「身につかない研修」では意味がありません。

運用しているKPIとリンクさせて段階的に理解できる形でインプットすることで、意識して考えなくても活用できるレベルの知識とすることができます。

また、現場に則した事例を使ったワークコンテンツを取り入れることで、知識の活用方法も併せて習得できるように工夫しています。